Ziele besser erreichen mit den 3Ps

Fabian WalterZieleHinterlasse einen Kommentar

Ziele besser erreichen mit den 3Ps

Leider gehört das Setzen von “richtigen” Zielen, wie auch die richtige Kommunikation dieser Ziele zu den schwersten Aufgaben, die es gibt.

Ziele, die richtig gesetzt und vor allem auch kommuniziert sind, können eine unglaubliche Kraft entwickeln. Auf der anderen Seite gilt aber leider auch, dass falsch gesetzte bzw. schlecht kommunizierte Ziele zu Planlosigkeit und mangelnder Motivation führen können. Zudem ist es möglich, dass wir erst zu spät erkennen, dass wir eigentlich etwas ganz anderes hätten erreichen wollen (bzw. sollen).

In diesem Artikel erfährst du, wie du mit den 3Ps, Klarheit über das WAS, das WIE und das WARUM schaffen kannst. So erzeugst du Klarheit und Motivation für die Erreichung der “richtigen” Ziele!

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Kooperation zwischen Organisationen verbessern

Fabian WalterProbleme, StakeholdermanagementHinterlasse einen Kommentar

In fast allen Projekten arbeiten verschiedene Organisationen oder zumindest Abteilungen zusammen. Aber leider funktioniert diese Zusammenarbeit oft mehr schlecht als recht:

  • Die beteiligten Einheiten haben beispielsweise unterschiedliche Ziele,
  • es ist nicht klar, welche Ansprechpartner in welcher Einheit zur Verfügung stehen,
  • Konflikte werden nicht offen angesprochen (und so verschärft)
  • und manchmal fühlt sich eine oder sogar beide Seiten durch die Zusammenarbeit benachteiligt.

Schlechte Kooperationsbeziehungen zwischen den am Projekt beteiligten Organisationen bzw. Abteilungen führen so sehr häufig zu Frustration, Ärger und reduzierter Leistungsfähigkeit und gefährden damit den Erfolg des Projektes.

Doch wie können schlecht funktionierende Kooperationsbeziehungen verbessert werden?

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Projektmanagement einfach erklärt – die Projektmanagement Basics

Fabian WalterPrioritäten, PM Basics (Videos)1 Kommentar

Projektmanagement Basics - Intro und Magisches Dreieck

Wer als Projektleiter sein Team mit weniger Stress und weniger Ärger zu erfolgreicheren Projekten führen will, sollte grundlegende Ansätze und Methoden des Projektmanagements kennen und anwenden.

Aber wer hat denn in seinem Alltag die Zeit sich dieses ganze Wissen anzulesen?

Hier helfen dir die Projektmanagement Basics: kurze Videos, die dir die wichtigsten Konzepte des Projektmanagements klar und verständlich erklären.

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Mehr Ruhe = Mehr Erfolg!? (mit 3 Tipps für mehr Achtsamkeit)

Fabian WalterZeitmanagement, Tooltipp, PrioritätenHinterlasse einen Kommentar

Achtsamkeit - Mehr Ruhe = Mehr Erfolg

Goldfische können sich länger konzentrieren als Menschen! Das zumindest ergab eine Studie, die Microsoft in Kanada durchgeführt hat und der zufolge sich die durchschnittliche Aufmerksamkeitsdauer zwischen 2000 und 2013 von 12 auf 8 Sekunden reduziert hat. Einem Goldfisch werden aber bis zu 9 Sekunden Aufmerksamkeitsspanne zugeschrieben.

Wenn du jetzt noch Konzentration übrig hast, dann lohnt es sich weiter zu lesen, denn du erfährst in diesem Artikel, woher diese Reduktion der Konzentrationsspanne kommt, welche Probleme sich daraus für deine Gesundheit und deinen Erfolg ergeben und was du dagegen tun kannst.

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Stakeholdermanagement – Planung und Umsetzung

Fabian WalterPremium, StakeholdermanagementHinterlasse einen Kommentar

Stakeholdermanagement - Planung und Umsetzung

Nachdem wir uns in den letzten beiden Wochen die Grundeinstellung sowie die ersten beiden Schritte eines erfolgreichen Stakeholdermanagements genauer angesehen haben, kümmern wir uns in diesem Artikel um die Planung einer effektiven Strategie.

Stakeholdermanagement - Planung und Umsetzung - Schritte

Im Folgenden werden wir uns anschauen, wie du einen umsetzbaren Stakeholdermanagement Plan entwickeln kannst, mit dem du deine Stakeholder optimal in dein Projekt einbinden kannst.

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Stakeholderidentifikation und Stakeholderanalyse

Fabian WalterPremium, StakeholdermanagementHinterlasse einen Kommentar

Stakeholdermanagement - Stakeholderidentifikation und Stakeholderanalyse

Stakeholderidentifikation und Stakeholderanalyse

Letzte Woche haben wir uns um die Grundeinstellung, die für ein erfolgreiches Stakeholdermanagement nötig ist, gekümmert. Im Kern ging es darum, eine möglichst tiefe Beziehung zu deinen Stakeholdern aufzubauen. Die Details dazu kannst du hier nochmal nachlesen.

Im heutigen Artikel gehen wir nun die ersten beiden Schritte des Stakeholdermanagements an. Es handelt sich (1) um die Identifikation sowie (2) um die Analyse der Stakeholder.

Stakeholdermanagement - Identifikation und Analyse - Schritte 1 und 2

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4 Faktoren für ein gutes Stakeholdermanagement

Fabian WalterStakeholdermanagement1 Kommentar

4 Faktoren für ein gutes Stakeholdermanagement

Der Erfolg von Projekten hängt immer von den daran beteiligten Menschen ab. Natürlich gibt es viele Methoden, Tools und technische Hilfsmittel, die uns den Weg zum Ziel leichter machen. Was wir in Mitten dieser ganzen hilfreichen Dinge aber nicht vergessen dürfen ist, dass Projekterfolg nur durch das Zusammenarbeiten von Menschen erreicht werden kann. Die wirklich wichtige Frage auf dem Weg zum Projekterfolg ist also die Frage: “Ziehen wir alle am gleichen Strang?”.

Und diese Frage sollte sich nicht nur auf das Projektteam beschränken. Obwohl einige Projekte ja schon froh sind, wenn in ihrem eigenen Team keine größeren Konflikte auftreten, ist die Gruppe der Projektbeteiligten (oder Stakeholder) deutlich größer. Meist finden sich dort auch Personen oder Gruppen, die wir auf den ersten Blick gar nicht auf dem Schirm hatten.

Aber gerade, weil der Erfolg oder Misserfolg eines Projektes in hohem Maße davon abhängt, wie gut die einzelnen Wünsche und Interessen der verschiedensten Beteiligten unter einen Hut gebracht werden können, ist das Management dieser verschiedenen Projektbeteiligten (oder Stakeholder) eine Königsdisziplin auf dem Weg zum Projekterfolg!

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Projektmanagement als kritischer Erfolgsfaktor

Fabian WalterAllgemeinHinterlasse einen Kommentar

Projektmanagement als kritischer Erfolgsfaktor

Über die letzten Jahre haben immer mehr Unternehmen und Organisationen erkannt, dass Projektmanagement ein kritischer Erfolgsfaktor (für die Zukunft) ist. In allen Bereichen unseres Lebens und über alle Branchen hinweg kann man festhalten: Projekte werden immer wichtiger! So sollen Projekte – laut Prognosen – im Jahr 2020 bereits für 15% der Wertschöpfung in Deutschland verantwortlich sein (im Vergleich: 2007 waren es noch 2%).

Es zeigt sich also, dass Projektmanagement für jedes Unternehmen ein kritischer Erfolgsfaktor ist. Dieser Trend wird sich in Zukunft – durch die fortschreitende Globalisierung – weiter beschleunigen. Denn in einer immer komplexeren Welt sind immer mehr neue Lösungen gefragt, u.a. weil die alten Lösungen nicht mehr funktionieren. Das wird auch dazu führen, dass Auftraggeber in Zukunft zunehmend Projektmanager suchen, die das Management von Projekten und die dazugehörigen Methoden beherrschen.

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Motivation im 21. Jahrhundert (oder warum Boni nicht zum Erfolg führen)

Fabian WalterFührungHinterlasse einen Kommentar

Motivation im 21. Jahrhundert

Bonuszahlungen sind in den letzten Jahren immer mehr zum Synonym für Maßlosigkeit und Raffgier geworden. So konnten wir zum Beispiel Anfang des Jahres eine völlig realitätsferne Debatte über Bonuszahlungen bei Volkswagen miterleben: Zwar befindet sich der Konzern, laut Aussage der sogenannten Top-Manager, in einer “existenzbedrohenden Krise”, auf die Erfolgs-Boni in Millionenhöhe wollten die Herren “Konzernlenker” aber dann doch nicht verzichten.

Es mehren sich zwar die Anzeichen, dass das Maß der Maßlosigkeit langsam voll ist. Ich denke aber (leider), dass unsere Gesellschaften noch eine ganze Weile brauchen werden, bis sie dieser schädlichen Praxis endlich Einhalt gebieten.

Aber vielleicht ist diese völlige Realitätsverachtung der sogenannten Top-Manager auch noch für etwas anderes gut. Denn dieses maß- bzw. schamlose Verhalten zwingt uns ja fast schon dazu grundsätzlich über unsere Motivationsmethoden nachzudenken.

Wenn wir nämlich einmal genauer hinschauen, dann ist der “Carrot and Stick”-Ansatz, also Belohnung und Bestrafung, noch immer der am meisten eingesetzte Motivationsmechanismus in unserem (Berufs-)Leben. Aber ist das wirklich gut so?

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Agantty – Webbasiertes Projektmanagement auf Gantt-Chart-Basis

Fabian WalterTooltipp4 Kommentare

Projektmanagementtools gibt es wie Sand am Meer. Doch leider sind viele davon entweder teuer, nicht besonders nutzerfreundlich oder beides. Heute stelle ich dir Agantty – ein relativ neues, schön übersichtliches und vor allem kostenloses webbasiertes Projektmanagementtool auf Gantt-Chart-Basis – vor, das das Zeug hat genau dieses Problem zu lösen.

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