Das Erdmännchen Prinzip – Aus Krisen als Gewinner hervorgehen

29.11.2017 / Buchtipp, Change Management, Führung, Probleme2 Comments

Das Erdmännchen Prinzip - Aus Krisen als Gewinner hervorgehen

Wie können wir unter schwierigsten Bedingungen unsere Ziele erreichen? Die Antwort auf diese Frage wird – in einer sich immer schneller verändernden Welt – von Jahr zu Jahr wichtiger. Denn das was viele etablierte Organisationen in der Vergangenheit so stark und erfolgreich gemacht hat – nämlich ihre gut ausbalancierten Prozesse und festgeschriebenen Abläufe – wird zunehmend…

Die Macht der Gewohnheit: Warum wir tun, was wir tun (Charles Duhigg)

01.02.2017 / Buchtipp, Change ManagementHinterlasse einen Kommentar

Die Macht der Gewohnheit - Charles Duhigg

Der Mensch ist ein Gewohnheitstier. Gerade zu Beginn eines jeden neuen Jahres wird uns die Macht der Gewohnheit sehr deutlich. Und zwar dann, wenn wir die eine oder andere (unserer vielen schlechten) Angewohnheiten ablegen wollen. Genau dann sehen wir nämlich, dass es gar nicht so einfach ist, unsere alten, schlechten Gewohnheiten durch neue, gute Gewohnheiten zu…

Was wir von TUIfly über Kommunikation lernen können!

12.10.2016 / Change Management, Führung, StakeholdermanagementHinterlasse einen Kommentar

TUIfly Kommunikation Changemanagement

Über 100 gestrichene Flüge und etwa 10.000 betroffene Kunden. Massenweise Krankmeldungen zwangen TUIfly letzte Woche am Boden zu bleiben. Ob die Verantwortlichen etwas aus dieser Situation gelernt haben, bleibt abzuwarten. Doch was ist eigentlich passiert? Und viel wichtiger: Was können wir aus dem TUIfly-Chaos für unsere eigenen Projekte lernen?

In 7 Schritten zum optimalen Projektmarketing

04.05.2016 / Change ManagementHinterlasse einen Kommentar

Projektmarketing

Die beste Projektidee ist wertlos, wenn du keine Unterstützer dafür gewinnen kannst. Nicht immer rennt man aber mit neuen Ideen offene Türen ein. Vor allem nicht, wenn es sich dabei um Veränderungen hant. Die folgenden 7 Schritte können dir dabei helfen, deine Projektidee besser zu verkaufen! Mit einem optimalen Projektmarketing steigt dann auch die Wahrscheinlichkeit, dass…

Neue Gewohnheiten verankern (mit der 30 Tages Challenge)

16.12.2015 / Change Management, PremiumHinterlasse einen Kommentar

Dieser Artikel ist Teil 3 von 3 der Serie Gute Vorsätze für 2016

Nachdem du nun deine SweetSpots kennst und weißt auf welche Lebensbereiche du in Zukunft mehr Wert legen willst, musst du dir noch die Zeit für die bisher vernachlässigten Lebensbereiche freischaufeln. Zwar bietet sich hierfür immer das Ablegen von alten Gewohnheiten auf der einen Seite und das Verankern von neuen und guten Gewohnheiten auf der anderen Seite…

Das Lebensrad – Wie ausgeglichen ist dein Leben?

09.12.2015 / Change Management, Premium, Prioritäten, Ziele4 Comments

Lebensrad
Dieser Artikel ist Teil 2 von 3 der Serie Gute Vorsätze für 2016

Welche Bereiche sind dir wichtig im Leben? Vernachlässigst du einige davon? Das wird auf Dauer deine gesamte Produktivität reduzieren – auch in den Bereichen, in die du viel Energie steckst. Gerade in stressigen Zeiten passiert es leicht, dass wir uns auf einen angeblich so wichtigen Teil unseres Lebens konzentrieren und dabei andere wichtige Bereiche vernachlässigen. Hast…

Mit 6 Fragen zur optimierten Projektlogik – und das „Projektversprechen“

04.11.2015 / Change Management, Prioritäten, ZieleHinterlasse einen Kommentar

Gerade bei Entwicklungsprojekten – aber auch bei allen anderen Projekten – wird die Messung der Projektwirkung immer wichtiger. Zum einen muss das Projektteam ja wissen, ob seine Ansätze in dem komplexen Arbeitsumfeld auch wirkliche Veränderungen bringt. Zum anderen verlangen auch die Geldgeber – neben diesem Lerneffekt – immer bessere Berichte darüber, ob ihr Geld auch wirklich…

Welche Wirkung(en) hat dein Projekt? (Output, Outcome, Impact)

28.10.2015 / Change Management, Prioritäten, ZieleHinterlasse einen Kommentar

Gerade bei Projekten im sozialen Bereich – deren Ziel nicht „einfach“ die Einführung eines Produktes zur Steigerung des Unternehmensgewinns ist – kann eine Antwort auf die Frage „Welche Wirkung(en) hat mein Projekt“ nicht immer so leicht gefunden werden. Deshalb wurden Systeme entwickelt, die die logischen Verbindungen zwischen den eingesetzten Ressourcen und den Ergebnissen des Projektes beschreiben…