Erwartungen besser verstehen mit dem Blickwinkeltausch

05.04.2017 / Führung, StakeholdermanagementHinterlasse einen Kommentar

Stakeholder Erwartungen besser verstehen mit dem Blickwinkeltausch

Arbeiten die verschiedenen Abteilungen in deinem Unternehmen gut zusammen, oder denkt jede Abteilung zuerst mal an sich selbst? Verstehen die verschiedenen Abteilungen, warum die anderen so hann? Oder hörst du häufig Aussagen, wie: “Das war ja mal wieder typisch für Abteilung XYZ”? Leider wird in vielen Firmen viel Zeit und Energie in Konflikten und Machtkämpfen zwischen…

Warum die meisten Meetings Zeitverschwendung sind (und was du dagegen tun kannst)

15.02.2017 / Führung2 Comments

Warum die meisten Meetings Zeitverschwendung sind (und was du dagegen tun kannst)

Besprechungen dürfen auf der Hitliste der größten Zeitverschwender im Arbeitsalltag nicht fehlen! Denn nur die allerwenigsten Meetings führen zu Ergebnissen, die den benötigten Ressourceneinsatz rechtfertigen. Entweder: sind sie schlecht (oder gar nicht) vorbereitet => siehe dazu: “Ineffektive Meetings (Teil 1 – Die Vorbereitung)”, oder sie werden schlecht durchgeführt => siehe dazu: “Ineffektive Meetings (Teil 2 – Die…

Was du von Spitzensportlern über Erfolg lernen kannst!

08.02.2017 / Führung, WeiterbildungHinterlasse einen Kommentar

Spitzensportler - Erfolg durch Fokus auf Stärken

Warum trainiert Usain Bolt – der schnellste Mann der Welt – tausendfach das Starten? Warum übt Michael Phelps – der erfolgreichste Schwimmer aller Zeiten – immer wieder die gleiche Schwimmbewegung? Und warum trainiert Angelique Kerber – eine der besten Tennisspielerinnen der Welt – immer wieder ihren Aufschlag? Warum arbeiten diese Personen – teilweise fast wie besessen…

10 Tipps zum Feedback geben (oder: Ich sehe was, was du nicht siehst!)

18.01.2017 / Führung, Team(-building)Hinterlasse einen Kommentar

Feedback geben

Die Wichtigkeit von Feedback für eine gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit sowie als Grundlage für die persönliche Weiterentwicklung wird immer wieder von unzähligen Autoren und an verschiedensten Stellen betont! Doch warum ist Feedback eigentlich so wichtig? Warum ist es eines der wenigen Instrumente, das wir nicht durch ein anderes Instrument ersetzen können? Und welche Regeln gilt es…

Vertrauen stärken und Kommunikation verbessern (mit dem Johari Fenster)

11.01.2017 / Führung, Team(-building)Hinterlasse einen Kommentar

Johari Fenster

Letzte Woche haben wir gesehen, dass der Schlüssel zu Hochleistungsteams vor allem in Sicherheit und Zuverlässigkeit liegt. Um dieses Vertrauen aufbauen zu können, müssen wir einerseits offen miteinander umgehen und andererseits als Person ein “stimmiges Gesamtbild” abgeben. Kurz gesagt, sollten wir darauf achten, dass unser Selbstbild möglichst zu dem Bild passt, das andere von uns haben.…

5 Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Teams (Studienergebnisse von Google)

04.01.2017 / Führung, Team(-building)Hinterlasse einen Kommentar

Erfolgreiche Teams (Google Studie)

Egal vor welcher (beruflichen) Herausforderung du stehst, die Wahrscheinlichkeit ist groß, dass sie sich in einem (interdisziplinären) Team schneller, besser und einfacher lösen lässt. Aber dazu muss erstmal aus den einzelnen Personen ein echtes Team werden. Die Teammitglieder müssen also so zusammenarbeiten, dass sie Höchstleistungen vollbringen können. Und genau hier liegt leider oft auch das Problem,…

Das Harvard Prinzip: 5 Schritte für bessere Verhandlungsergebnisse

16.11.2016 / FührungHinterlasse einen Kommentar

Harvard Prinzip

Egal ob bei der Gehaltserhöhung, im Projekt mit Lieferanten oder im Privaten mit dem Partner oder der Partnerin: Verhandlungen begleiten uns durch unser ganzes Leben. Und viele – mich eingeschlossen – fühlen sich in Verhandlungssituationen nicht immer wohl. Doch was wäre, wenn wir uns hier an eine Abfolge von Schritten halten könnten, um bessere Verhandlungsergebnisse zu…

Den richtigen Führungsstil für die verschiedenen Mitarbeiter finden (situative Führung)

09.11.2016 / Führung, Team(-building)Hinterlasse einen Kommentar

Situative Führung

Welchen Führungsstil legst du an den Tag? Egal ob autoritäre, partizipative oder demratische Führung; das Problem an dieser Frage ist, dass wir uns damit sehr stark auf die Führungskraft konzentrieren und weniger die Geführten in den Fus rücken. Aber wird eine Führungskraft nicht erst zu dieser, wenn sie Menschen hat, die ihr folgen? Und stünde sie ohne…