10 Tipps zum Feedback geben (oder: Ich sehe was, was du nicht siehst!)

18.01.2017 / Führung, Team(-building)Hinterlasse einen Kommentar

Feedback geben

Die Wichtigkeit von Feedback für eine gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit sowie als Grundlage für die persönliche Weiterentwicklung wird immer wieder von unzähligen Autoren und an verschiedensten Stellen betont! Doch warum ist Feedback eigentlich so wichtig? Warum ist es eines der wenigen Instrumente, das wir nicht durch ein anderes Instrument ersetzen können? Und welche Regeln gilt es…

Vertrauen stärken und Kommunikation verbessern (mit dem Johari Fenster)

11.01.2017 / Führung, Team(-building)Hinterlasse einen Kommentar

Johari Fenster

Letzte Woche haben wir gesehen, dass der Schlüssel zu Hochleistungsteams vor allem in Sicherheit und Zuverlässigkeit liegt. Um dieses Vertrauen aufbauen zu können, müssen wir einerseits offen miteinander umgehen und andererseits als Person ein “stimmiges Gesamtbild” abgeben. Kurz gesagt, sollten wir darauf achten, dass unser Selbstbild möglichst zu dem Bild passt, das andere von uns haben.…

5 Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Teams (Studienergebnisse von Google)

04.01.2017 / Führung, Team(-building)Hinterlasse einen Kommentar

Erfolgreiche Teams (Google Studie)

Egal vor welcher (beruflichen) Herausforderung du stehst, die Wahrscheinlichkeit ist groß, dass sie sich in einem (interdisziplinären) Team schneller, besser und einfacher lösen lässt. Aber dazu muss erstmal aus den einzelnen Personen ein echtes Team werden. Die Teammitglieder müssen also so zusammenarbeiten, dass sie Höchstleistungen vollbringen können. Und genau hier liegt leider oft auch das Problem,…

Das Harvard Prinzip: 5 Schritte für bessere Verhandlungsergebnisse

16.11.2016 / FührungHinterlasse einen Kommentar

Harvard Prinzip

Egal ob bei der Gehaltserhöhung, im Projekt mit Lieferanten oder im Privaten mit dem Partner oder der Partnerin: Verhandlungen begleiten uns durch unser ganzes Leben. Und viele – mich eingeschlossen – fühlen sich in Verhandlungssituationen nicht immer wohl. Doch was wäre, wenn wir uns hier an eine Abfolge von Schritten halten könnten, um bessere Verhandlungsergebnisse zu…

Den richtigen Führungsstil für die verschiedenen Mitarbeiter finden (situative Führung)

09.11.2016 / Führung, Team(-building)Hinterlasse einen Kommentar

Situative Führung

Welchen Führungsstil legst du an den Tag? Egal ob autoritäre, partizipative oder demratische Führung; das Problem an dieser Frage ist, dass wir uns damit sehr stark auf die Führungskraft konzentrieren und weniger die Geführten in den Fus rücken. Aber wird eine Führungskraft nicht erst zu dieser, wenn sie Menschen hat, die ihr folgen? Und stünde sie ohne…

Was wir von TUIfly über Kommunikation lernen können!

12.10.2016 / Change Management, Führung, StakeholdermanagementHinterlasse einen Kommentar

TUIfly Kommunikation Changemanagement

Über 100 gestrichene Flüge und etwa 10.000 betroffene Kunden. Massenweise Krankmeldungen zwangen TUIfly letzte Woche am Boden zu bleiben. Ob die Verantwortlichen etwas aus dieser Situation gelernt haben, bleibt abzuwarten. Doch was ist eigentlich passiert? Und viel wichtiger: Was können wir aus dem TUIfly-Chaos für unsere eigenen Projekte lernen?

Motivation im 21. Jahrhundert (oder warum Boni nicht zum Erfolg führen)

22.06.2016 / FührungHinterlasse einen Kommentar

Motivation im 21. Jahrhundert

Bonuszahlungen sind in den letzten Jahren immer mehr zum Synonym für Maßlosigkeit und Raffgier geworden. So konnten wir zum Beispiel Anfang des Jahres eine völlig realitätsferne Debatte über Bonuszahlungen bei Volkswagen miterleben: Zwar befindet sich der Konzern, laut Aussage der sogenannten Top-Manager, in einer “existenzbedrohenden Krise”, auf die Erfolgs-Boni in Millionenhöhe wollten die Herren “Konzernlenker” aber…

In 7 Schritten gute Entscheidungen treffen

20.04.2016 / FührungHinterlasse einen Kommentar

Gute Entscheidungen treffen

Letzte Woche habe ich im Artikel “3 Gedanken gegen die Angst vor Entscheidungen” dazu aufgerufen, dass wir alle mehr Mut zu Entscheidungen zu haben sollten. Denn egal wie wir uns entscheiden, wir treffen immer die “beste” Wahl – basierend auf den Informationen, die wir zu diesem Zeitpunkt haben (ausführlich habe ich das hier beschrieben). Wie können…