Spielend den Aufwand deines Projektes schätzen und dabei sogar noch Spaß haben. Geht nicht? Geht doch! Wie das geht, werde ich dir im folgenden Artikel zeigen. Ich lade dich nämlich ein, auf eine Runde Poker.
8 Gründe warum Pläne scheitern (und was du dagegen tun kannst)
“Erstens kommt es anders und zweitens als man denkt!” Ist das intensive Planen von Projekten also Zeitverschwendung? Oder woran liegt es, dass so viele Pläne scheitern – und den “Kontakt mit der Realität nicht überleben”? Im Folgenden findest du 8 Gründe warum Pläne scheitern und was du dagegen tun kannst!
Stakeholdermanagement – Planung und Umsetzung
Nachdem wir uns in den letzten beiden Wochen die Grundeinstellung sowie die ersten beiden Schritte eines erfolgreichen Stakeholdermanagements genauer angesehen haben, kümmern wir uns in diesem Artikel um die Planung einer effektiven Strategie. Im Folgenden werden wir uns anschauen, wie du einen umsetzbaren Stakeholdermanagement Plan entwickeln kannst, mit dem du deine Stakeholder optimal in dein Projekt einbinden kannst.
Stakeholderidentifikation und Stakeholderanalyse
Stakeholderidentifikation und Stakeholderanalyse Letzte Woche haben wir uns um die Grundeinstellung, die für ein erfolgreiches Stakeholdermanagement nötig ist, gekümmert. Im Kern ging es darum, eine möglichst tiefe Beziehung zu deinen Stakeholdern aufzubauen. Die Details dazu kannst du hier nochmal nachlesen. Im heutigen Artikel gehen wir nun die ersten beiden Schritte des Stakeholdermanagements an. Es handelt sich (1) um die Identifikation … Artikel lesen
5 Schritte zum optimalen Risikomanagement – Teil 1
Vor zwei Wochen haben wir geklärt, was ein Risiko ist und wie du einen positiven Blick auf das oft so ungeliebte Risikomanagement bekommen kannst (hier kannst du es nochmal nachlesen). Heute schließen wir daran an und schauen uns den Risikomanagement-Prozess an. Damit kannst du ein systematisches und professionelles Risikomanagement aufbauen, deine Zielerreichung optimieren und dir einen echten Wettbewerbsvorteil verschaffen!
Neue Gewohnheiten verankern (mit der 30 Tages Challenge)
Nachdem du nun deine SweetSpots kennst und weißt auf welche Lebensbereiche du in Zukunft mehr Wert legen willst, musst du dir noch die Zeit für die bisher vernachlässigten Lebensbereiche freischaufeln. Zwar bietet sich hierfür immer das Ablegen von alten Gewohnheiten auf der einen Seite und das Verankern von neuen und guten Gewohnheiten auf der anderen Seite an. Aber das ist … Artikel lesen
Das Lebensrad – Wie ausgeglichen ist dein Leben?
Welche Bereiche sind dir wichtig im Leben? Vernachlässigst du einige davon? Das wird auf Dauer deine gesamte Produktivität reduzieren – auch in den Bereichen, in die du viel Energie steckst. Gerade in stressigen Zeiten passiert es leicht, dass wir uns auf einen angeblich so wichtigen Teil unseres Lebens konzentrieren und dabei andere wichtige Bereiche vernachlässigen. Hast du auch schon mal … Artikel lesen
Wissenszuwachs in 3 Schritten messen (Workshop-Evaluation)
Letzte Woche haben wir uns um die 4 Ebenen der Workshop-Evaluation (nach Kirkpatrick) gekümmert. Wir haben gesehen, dass der wirkliche Erfolg eines Workshops nicht nur auf der Ebene der Zufriedenheit (also über die so weit verbreiteten Happy-Sheets) gemessen werden kann. Nein, wir müssen die Ebenen Wissenszuwachs, Verhaltensänderung und Auswirkungen auf die Arbeit ebenfalls untersuchen. Hier klicken, um die Einzelheiten nochmal … Artikel lesen
Terminplanung im Projekt (Grundlagen des Netzplans)
Wie lange dauert es noch bis das Projekt abgeschlossen ist? Wann muss es spätestens starten, damit es rechtzeitig fertig wird? Welche Aufgaben dürfen sich auf keinen Fall verzögern und wo haben wir noch etwas Puffer? Diese Fragen begleiten Projektleiter ständig in ihren Projekten. Doch leider können die wenigsten von ihnen auch klare Antworten geben. Wie geht es dir dabei? Kannst … Artikel lesen
Diese Kräfte halten dich zurück – Veränderungen erfolgreich gestalten!
Diese Kräfte halten dich zurück – Veränderungen erfolgreich gestalten! Du willst eine Veränderung anstoßen, weißt aber nicht genau wo du am besten ansetzen sollst? Welche Kräfte würden die Veränderung unterstützen? Welche Kräfte stehen einer Veränderung entgegen? Diese Fragen kannst du mit der Kraftfeldanalyse hervorragend klären!
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