Andere überzeugen – die 3 Faktoren (mit Praxisbeispielen)

08.04.2015 / Allgemein, Führung, Team(-building)2 Kommentare

Warum gelingt es manchen Menschen andere problemlos von ihren Ideen zu überzeugen? Und das obwohl diese noch nicht einmal gut sind?

Oder warum wirken wir in einigen Situationen überzeugender als in anderen? Und warum hängt das ganz oft nicht einmal von der Qualität unserer Idee ab?

Es könnte daran liegen, dass du folgende drei Faktoren der Überzeugung nicht beachtest.

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Teambuilding in weniger als 60 Minuten

25.03.2015 / Führung, Team(-building)4 Kommentare

TEAMBUILDING in weniger als 60 Minuten

Weit mehr als die Hälfte aller Projekte scheitern oder sind nur teilweise erfolgreich. Wer sich nun auf die Suche nach den Gründen für diese unglaubliche Zahl an Misserfolgen begibt, bekommt immer wieder folgendes zu hören. Es liegt immer wieder an:

  • fehlenden Informationen,
  • mangelnder Kommunikation sowie
  • fehlendem Vertrauen innerhalb des Projektteams.

Die Aussicht auf ein erfolgreiches Projekt hängt also direkt mit einem gut funktionierenden Team zusammen.

Teambuilding ist eine der zentralen Aufgaben auf dem Weg zum erfolgreichen Projektabschluss.
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Deshalb erfährst du hier, wie du Vertrauen innerhalb deines Teams sowie dessen Zusammenhalt in weniger als 60 Minuten deutlich steigern kannst!

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Wie ich die Dinge geregelt kriege (Getting Things Done – GTD)

18.03.2015 / Buchtipp, Prioritäten, ZeitmanagementHinterlasse einen Kommentar

Bist du auch schon mal Nachts aufgewacht und hast dir gedacht: “Verdammt, ich wollte doch noch einen Freund anrufen, um unseren Wochenendausflug zu planen.”? Oder bist du schon mal im Getränkeladen gestanden und plötzlich fällt dir auf, dass du vorher im Supermarkt den Zucker vergessen hast?

Beispiele für diese störenden Gedankenblitze gibt es leider in allen Bereichen und in allen Lebenslagen. Das einzig Positive daran ist: Du bist damit nicht allein! Es geht uns allen so!

Doch wie bekommen wir diese Gedankenblitze in den Griff und schaffen in unserem Kopf endlich wieder schönes und sonniges Wetter?

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Der Zielbaum – Nur wer sein Ziel kennt, findet seinen Weg

11.03.2015 / Premium, Probleme, ZieleHinterlasse einen Kommentar

Kennst du deine Ziele? Im Ernst: Ich meine, kannst du sie jetzt – in diesem Moment – klar und eindeutig benennen? Wahrscheinlich nicht! So geht es zumindest mir und auch den meisten Menschen, die ich kenne.

Doch Ziele sind eines der wichtigsten Themen (in unserem Leben) überhaupt. Und das nicht erst seit kurzem, sondern seit tausenden Jahren. Denn schon der Philosoph Epiktet wusste:

“Nur wer sein Ziel kennt, findet seinen Weg” (Epiktet)
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Wie löse ich das Problem? – der Fragenbaum

04.03.2015 / Premium, ProblemeHinterlasse einen Kommentar

Du hast das Problemumfeld – mit dem Problembaum – durchleuchtet. Deine Vermutung, wo das Problem angegangen werden soll, hast du – mit dem Hypothesenbaum – auch durchdacht. Und trotzdem fühlst du dich als wäre der Berg, vor dem du stehst, nicht wirklich kleiner geworden?

Kein Problem! Der dritte Schritt vom Problem zur Lösung dreht sich ganz um das WIE löse ich das Problem.

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Löst dein Ansatz wirklich das Problem? (Frage den Hypothesenbaum)

25.02.2015 / Premium, ProblemeHinterlasse einen Kommentar

Nicht jedes Problem vor dem du stehst ist völlig neu. In vielen Situationen kannst du auf Erfahrungen zurückgreifen.

Gerade wenn du das Problem mit Hilfe eines Problembaums analysiert hast, wirst du schon eine Vermutung (oder Hypothese) haben, wie das Problem gelöst werden kann.

Doch in Hypothesen liegen nicht nur viele Chancen, sondern auch große Gefahren!

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Der Problembaum

18.02.2015 / Premium, Probleme5 Kommentare

Jedes Projekt beginnt mit einem Problem, das gelöst werden muss. Und deshalb sollte auch jede Projektplanung mit einer ausführlichen Problemanalyse beginnen. Denn nur, wer das Problem, dessen Ursachen und Auswirkungen, detailliert verstanden hat, kann auch wirklich gute Lösungen entwickeln.

Im Folgenden erfährst du, wie du mithilfe des Problembaums das zu lösende Problem besser verstehen und systematisch die Ursachen sowie die Auswirkungen analysieren kannst.

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Subsidiarität als Führungsprinzip – Warum ein guter Chef wenige Entscheidungen trifft

11.02.2015 / Führung1 Comment

Subsidiarität als Führungsprinzip

Bist du selbst in einer Führungsposition und hast oft viel zu viele Entscheidungen zu treffen, so dass du nicht mehr weißt, wo dir der Kopf steht?

Oder arbeitest du in einer Organisation oder Firma, in der fast alle Entscheidungen von deinem Chef getroffen werden, was wiederum dazu führt, dass er/sie häufig überlastet ist?

Wenn ja, dann erfährst du in diesem Artikel, warum ein guter Chef möglichst wenige Entscheidungen selbst trifft und dadurch sogar die Qualität der Lösungen sowie die Zufriedenheit seiner Mitarbeiter erhöhen kann!

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