Immer wieder bekomme ich die Frage gestellt, warum man am Anfang eines Projektes so viel Zeit und Energie in die Planung investieren sollte. Obwohl der Plan doch nach wenigen Wochen veraltet ist, angepasst werden muss und sowieso nie genau so umgesetzt werden kann, wie initial geplant. In diesem Artikel erfährst du, warum Planung für deinen Projekterfolg so wichtig ist. Und … Artikel lesen
Die verschiedenen Akteuere in Veränderungsprozessen
Ein chinesisches Sprichwort sagt “Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die Einen Schutzmauern, die Anderen bauen Windmühlen”. Wahrscheinlich kennst du das auch aus eigener Erfahrung: Egal wie groß oder wie klein eine Veränderung ist, es gibt immer diejenigen, die eine Veränderung als Gefahr wahrnehmen und erst einmal “Dagegen” sind. Auf der anderen Seite gibt es diejenigen, die die Veränderung … Artikel lesen
Projektplan erstellen – Die Anleitung! (Mit dem guten Gefühl alles bedacht zu haben)
Vor einiger Zeit rief mich meine Bekannte Franziska an. Sie arbeitet bei einem mittelständischen Unternehmen als Abteilungsleiterin und hat in der Vergangenheit schon das eine oder andere Projekt erfolgreich geleitet. Aber immer eher intuitiv und ohne methodisches Vorgehen oder vorheriger Projektmanagement-Schulung. Bisher hat das auch ganz gut funktioniert. Als sie mich anrief, hörte ich aber schon an ihrer Stimme, dass … Artikel lesen
Nein sagen: Warum es so schwer ist (und wie es dir in Zukunft leichter fällt)
Jedes Projekt versucht ein Problem zu lösen. Gute Projektleiter versuchen deshalb im Projektverlauf immer auch anderen Menschen bei der Lösung ihrer Probleme zu helfen. Im Folgenden erfährst du, warum sehr gute Projektleiter davon aber abweichen und warum du – wenn du nicht “NEIN” sagst – deinen Projekterfolg gefährdest!
Die 3 wichtigsten Elemente deiner Projektdefinition
Eine gute Projektdefinition ist die Grundlage für ein erfolgreiches Projekt. Denn in dieser ersten Projektphase werden die Vorgaben für die spätere Projektplanung festgelegt und damit ist die Projektdefinition letztlich das Fundament eines erfolgreichen Projektes. Und genau wie beim Bau eines Hauses gilt: Wenn beim Fundament nicht sauber gearbeitet wird, ziehen sich die daraus resultierenden Probleme meist durch das gesamte Projekt … Artikel lesen
Erwartungen besser verstehen mit dem Blickwinkeltausch
Arbeiten die verschiedenen Abteilungen in deinem Unternehmen gut zusammen, oder denkt jede Abteilung zuerst mal an sich selbst? Verstehen die verschiedenen Abteilungen, warum die anderen so handeln? Oder hörst du häufig Aussagen, wie: “Das war ja mal wieder typisch für Abteilung XYZ”? Leider wird in vielen Firmen viel Zeit und Energie in Konflikten und Machtkämpfen zwischen den einzelnen Abteilungen verschwendet, … Artikel lesen
Was wir von TUIfly über Kommunikation lernen können!
Über 100 gestrichene Flüge und etwa 10.000 betroffene Kunden. Massenweise Krankmeldungen zwangen TUIfly letzte Woche am Boden zu bleiben. Ob die Verantwortlichen etwas aus dieser Situation gelernt haben, bleibt abzuwarten. Doch was ist eigentlich passiert? Und viel wichtiger: Was können wir aus dem TUIfly-Chaos für unsere eigenen Projekte lernen?
Kooperation zwischen Organisationen verbessern
In fast allen Projekten arbeiten verschiedene Organisationen oder zumindest Abteilungen zusammen. Aber leider funktioniert diese Zusammenarbeit oft mehr schlecht als recht: Die beteiligten Einheiten haben beispielsweise unterschiedliche Ziele, es ist nicht klar, welche Ansprechpartner in welcher Einheit zur Verfügung stehen, Konflikte werden nicht offen angesprochen (und so verschärft) und manchmal fühlt sich eine oder sogar beide Seiten durch die Zusammenarbeit … Artikel lesen
Stakeholdermanagement – Planung und Umsetzung
Nachdem wir uns in den letzten beiden Wochen die Grundeinstellung sowie die ersten beiden Schritte eines erfolgreichen Stakeholdermanagements genauer angesehen haben, kümmern wir uns in diesem Artikel um die Planung einer effektiven Strategie. Im Folgenden werden wir uns anschauen, wie du einen umsetzbaren Stakeholdermanagement Plan entwickeln kannst, mit dem du deine Stakeholder optimal in dein Projekt einbinden kannst.
Stakeholderidentifikation und Stakeholderanalyse
Stakeholderidentifikation und Stakeholderanalyse Letzte Woche haben wir uns um die Grundeinstellung, die für ein erfolgreiches Stakeholdermanagement nötig ist, gekümmert. Im Kern ging es darum, eine möglichst tiefe Beziehung zu deinen Stakeholdern aufzubauen. Die Details dazu kannst du hier nochmal nachlesen. Im heutigen Artikel gehen wir nun die ersten beiden Schritte des Stakeholdermanagements an. Es handelt sich (1) um die Identifikation … Artikel lesen
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