Gerade bei Entwicklungsprojekten – aber auch bei allen anderen Projekten – wird die Messung der Projektwirkung immer wichtiger. Zum einen muss das Projektteam ja wissen, ob seine Ansätze in dem komplexen Arbeitsumfeld auch wirkliche Veränderungen bringt. Zum anderen verlangen auch die Geldgeber – neben diesem Lerneffekt – immer bessere Berichte darüber, ob ihr Geld auch wirklich eine Wirkung erzielt hat … Artikel lesen
Welche Wirkung(en) hat dein Projekt? (Output, Outcome, Impact)
Gerade bei Projekten im sozialen Bereich – deren Ziel nicht „einfach“ die Einführung eines Produktes zur Steigerung des Unternehmensgewinns ist – kann eine Antwort auf die Frage „Welche Wirkung(en) hat mein Projekt“ nicht immer so leicht gefunden werden. Deshalb wurden Systeme entwickelt, die die logischen Verbindungen zwischen den eingesetzten Ressourcen und den Ergebnissen des Projektes beschreiben sollen. Die verschiedenen Ansätze … Artikel lesen
Wie messe ich den Erfolg eines Workshops? (die 4 Ebenen nach Kirkpatrick)
Schon Benjamin Franklin wusste: Die Erkenntnis, dass sich Investitionen in Menschen auszahlen, setzt sich langsam in vielen Firmen und Organisationen immer mehr durch. Zumindest scheint in den letzten Jahren der Stellenwert von Weiterbildung immer weiter gestiegen zu sein. Doch woher wissen wir, ob sich unser Workshop für die Teilnehmer wirklich gelohnt hat und ob sie das Erlernte auch in positive … Artikel lesen
6 blinde Analytiker – und was du von ihnen über dein Projekt lernen kannst
Heute will ich dir von 6 blinden Analytikern erzählen und darüber, was du von ihnen für dein Projekt lernen kannst. Die Parabel ist wohl in Südasien entstanden, obwohl die genaue Herkunft nicht geklärt ist. Die Geschichte wurde in den verschiedensten Glaubensrichtungen der Region, sowie selbst von Buddha verwendet und geht in etwa wie folgt:
Der Zielbaum – Nur wer sein Ziel kennt, findet seinen Weg
Kennst du deine Ziele? Im Ernst: Ich meine, kannst du sie jetzt – in diesem Moment – klar und eindeutig benennen? Wahrscheinlich nicht! So geht es zumindest mir und auch den meisten Menschen, die ich kenne. Doch Ziele sind eines der wichtigsten Themen (in unserem Leben) überhaupt. Und das nicht erst seit kurzem, sondern seit tausenden Jahren. Denn schon der … Artikel lesen
Meilensteine – Prüfsteine auf dem Weg zum Projekterfolg
In den letzten Artikeln ging es um verschiedene Planungsebenen in deinem Projekt. Von der höchsten Überblicksebene (dem Log Frame), über die Result Chains (für die Planung deiner Interventionen), bis hin zum Gantt-Diagramm (also der Planung von Arbeitspaketen). Doch wie kannst du sicherstellen, dass du dich im täglichen Projekt-Klein-Klein nicht “verhedderst” und das große Ganze aus den Augen verlierst? Wie kannst du feststellen, ob du auf … Artikel lesen
Sind deine (Projekt-)Ziele SMART?
… oder machst du dir das Leben unnötig schwer? Hast du dich auch schon mal gefragt, warum du einige deiner Ziele einfacher erreichst als andere? Oder fragst du dich sogar manchmal, warum Personen um dich herum ihre Ziele “mit Links” erreichen, während du dich richtig “reinhängen” musst? Möglicherweise hast du einfach keine SMARTen Ziele… Gerade auch bei der Arbeit mit dem LogFrame, … Artikel lesen
Orientierung in deinem Projekt: In 5 Schritten zur Result Chain
Letzte Woche habe ich dir gezeigt, wie du einen LogFrame für deine Projekte erstellen kannst. Diese Woche geht es um ein weiteres PlanungsTool: die sogenannte Result Chain, mit der du den Weg deines Projektes detailliert planen, überwachen und somit auch richtig steuern kannst!
Erfolgreich Projekte planen und umsetzen mit dem LogFrame
Bei der Planung und der Umsetzung eines Projektes steht man häufig vor Fragen, wie: “Habe ich an alles wichtige gedacht?”, “Wie kann ich Schwachstellen meines Projektes besser erkennen?” oder auch “Wie erkenne (sprich: messe) ich, ob mein Projekt auch wirklich erfolgreich verläuft?”. In diesem Artikel geht es um die Frage, wie du systematisch an eine Projektplanung herangehen kannst, um erfolgreich … Artikel lesen
Wie du als Führungskraft zum Erfolg inspirieren kannst (Start with Why)
Woher kommt es, dass manche Unternehmen Fans haben, die tagelang vor einem Geschäft kampieren nur, um als erste ein neues Produkt zu bekommen (siehe Apple). Wie kommen Kunden auf die Idee sich ein Firmenlogo auf den Körper tätowieren zu lassen (siehe Harley Davidson)? Oder etwas anders gefragt: Wie bekommst du (a) motivierte Mitarbeiter, die sich so richtig reinhängen und sich immer … Artikel lesen