Wie du in schwierigen Teams überlebst (mit der Tit for Tat Strategie)

Fabian WalterProbleme, Team(-building)4 Kommentare

An was denkst du, wenn du an dein Team denkst? Ist es ein Zusammenschluss von Menschen, die am gleichen Strang ziehen und das gleiche Ziel verfolgen? Jedes Mitglied versucht seine Kollegen dabei zu unterstützen erfolgreich zu sein? TEAM steht bei dir für “Together Everybody Achieves More”? Schön wär’s! Bei dir steht TEAM eher für “Toll Ein Anderer Macht’s” oder sogar…

Missverständnisse in der Kommunikation – oder warum du 4 Ohren hast

Fabian WalterPremium, Probleme, Team(-building)Hinterlasse einen Kommentar

Kommunikationsquadrat - Schulz von Thun

Bist du auch schon einmal so richtig falsch verstanden worden? Du sagst etwas und plötzlich ist dein Gegenüber total genervt und wirft dir vor, dass diese Aussage von dir ja mal wieder typisch war… Jeder kennt wohl diese Situation eines plötzlichen und für die eine Seite völlig unverständlichen Gefühlsausbruchs. In persönlichen Beziehungen zu Partnern, Kindern oder Freunden, aber auch im…

Den gemeinsamen Nenner finden – oder Konfliktlösung mit 17 Kamelen

Fabian WalterProbleme8 Kommentare

Viele Konflikte vor denen wir stehen scheinen unlösbar zu sein. Doch wenn wir einen Schritt zurücktreten, mit einem neuen Blick auf das Problem schauen und nach einem gemeinsamen Nenner suchen, dann kann die Lösung manchmal überraschend einfach sein. Folgende Geschichte aus dem Nahen Osten verdeutlicht, wie eine solche Problemlösung aussehen kann wenn man “out of the box” denkt:

Warum dein Projekt an ungeklärten ERWARTUNGEN scheitern kann!

Fabian WalterFührung, Probleme, Team(-building)2 Kommentare

Hast du ständige Unruhe in deinem Projekt? Wird in deinem Team viel diskutiert und wenig erledigt? Du hast das Gefühl, dass die einzelnen “Zahnräder” nicht wirklich ineinander greifen? Werden in deinem Projekt bestimmte Aufgaben doppelt erledigt? Oder manche gar nicht? Schieben sich die Kollegen in solchen Situationen auch noch gegenseitig die Verantwortung zu? Hörst du Sätze, wie: “Ich dachte das…

6 blinde Analytiker – und was du von ihnen über dein Projekt lernen kannst

Fabian WalterFührung, Probleme, ZieleHinterlasse einen Kommentar

Heute will ich dir von 6 blinden Analytikern erzählen und darüber, was du von ihnen für dein Projekt lernen kannst. Die Parabel ist wohl in Südasien entstanden, obwohl die genaue Herkunft nicht geklärt ist. Die Geschichte wurde in den verschiedensten Glaubensrichtungen der Region, sowie selbst von Buddha verwendet und geht in etwa wie folgt:

Der Zielbaum – Nur wer sein Ziel kennt, findet seinen Weg

Fabian WalterPremium, Probleme, ZieleHinterlasse einen Kommentar

Dieser Artikel ist Teil 4 von 4 der Serie Vom Problem zum Ziel in 4 Schritten

Kennst du deine Ziele? Im Ernst: Ich meine, kannst du sie jetzt – in diesem Moment – klar und eindeutig benennen? Wahrscheinlich nicht! So geht es zumindest mir und auch den meisten Menschen, die ich kenne. Doch Ziele sind eines der wichtigsten Themen (in unserem Leben) überhaupt. Und das nicht erst seit kurzem, sondern seit tausenden Jahren. Denn schon der…

Wie löse ich das Problem? – der Fragenbaum

Fabian WalterPremium, ProblemeHinterlasse einen Kommentar

Dieser Artikel ist Teil 3 von 4 der Serie Vom Problem zum Ziel in 4 Schritten

Du hast das Problemumfeld – mit dem Problembaum – durchleuchtet. Deine Vermutung, wo das Problem angegangen werden soll, hast du – mit dem Hypothesenbaum – auch durchdacht. Und trotzdem fühlst du dich als wäre der Berg, vor dem du stehst, nicht wirklich kleiner geworden? Kein Problem! Der dritte Schritt vom Problem zur Lösung dreht sich ganz um das WIE löse…

Löst dein Ansatz wirklich das Problem? (Frage den Hypothesenbaum)

Fabian WalterPremium, ProblemeHinterlasse einen Kommentar

Dieser Artikel ist Teil 2 von 4 der Serie Vom Problem zum Ziel in 4 Schritten

Nicht jedes Problem vor dem du stehst ist völlig neu. In vielen Situationen kannst du auf Erfahrungen zurückgreifen. Gerade wenn du das Problem mit Hilfe eines Problembaums analysiert hast, wirst du schon eine Vermutung (oder Hypothese) haben, wie das Problem gelöst werden kann. Doch in Hypothesen liegen nicht nur viele Chancen, sondern auch große Gefahren!

Der Problembaum

Fabian WalterPremium, Probleme5 Kommentare

Dieser Artikel ist Teil 1 von 4 der Serie Vom Problem zum Ziel in 4 Schritten

Jedes Projekt beginnt mit einem Problem, das gelöst werden muss. Und deshalb sollte auch jede Projektplanung mit einer ausführlichen Problemanalyse beginnen. Denn nur, wer das Problem, dessen Ursachen und Auswirkungen, detailliert verstanden hat, kann auch wirklich gute Lösungen entwickeln. Im Folgenden erfährst du, wie du mithilfe des Problembaums das zu lösende Problem besser verstehen und systematisch die Ursachen sowie die…